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阳煤和顺化工:全年减亏3000万元以上
作者:  发布时间:2019-4-18  点击量:24 次  关闭

集团公司“一企一策、一事一契”签约现场会上,和顺化工党委书记、董事长武克斌在目标责任书上签字,也把全年减亏3000万元以上这个承诺种在了心里。

受历史原因影响,近年来,和顺化工运行艰难,资产负债率高达111%。2018年,经过努力,和顺化工仍然亏损5900万元。

当前,和顺化工的困难和问题很多——安全环保欠账较多;主要设备严重失修;由于原始设计的缺陷,系统无法满负荷运行……严重制约企业发展。“为完成与集团公司签订的契约化目标,即以2019年集团公司确定的利润额为基数,全年减亏3000万元以上,和顺化工全体职工同心同向,以壮士断腕的决心和勇气直面考验,结合实际,认真分析,合理研判,在最短时间内制定和落实具体的实施方案,确保顺利实现目标。”面对压力,武克斌信心坚定。

有压力才有动力,有动力才可能成功。围绕目标,和顺化工从四方面发力。一是深挖现有系统生产潜力,确保全年尿素产量完成38万吨。组织年度系统大修,解决变换、脱硫和甲醇系统运行中制约稳产高产的瓶颈问题,努力提高生产能力。二是狠抓设备技改,千方百计降低消耗。对尿素系统进行整体技改,力争全年吨氨煤耗1.22吨,吨尿素氨耗585千克,节约资金1000万元。三是强化营销管理,提高企业经济效益。采取抢占市场、提高产品质量、加大客户回访力度等举措,使销售工作上台阶。组织好尿素、液氨、氨水、硫铵、硫磺等产品的销售工作,灵活调整产品销售结构。同时,充分利用现有销售网络的规模优势,力争将产品卖出个好价钱,在尿素定价话语权上实现新突破。四是强化内部管理,努力降低生产成本。充分利用ERP系统,把控好生产经营全过程,走精细化管理之路。超前计划、科学规划、严格把控,积极开展修旧利废,努力降低生产成本。

完成任务指标,详细可行的措施是保障,但职工的积极性更重要。“3月份以来,我们实行增产创效激励机制,对主要产品尿素、合成氨实行班产考核、超产奖励,以班保日、以日保月、以月保年。”对于激发职工工作积极性,武克斌自豪地说,“目前,累计奖励35000元。我们实行的增产创效激励机制,打破了过去干好干坏一个样、干与不干一个样的被动局面,激发了职工的工作热情,尿素日产量从过去的1108吨提升至现在的1138吨。

4月份开始,和顺化工乘胜追击,用活契约化管理模式,对合成氨煤耗、尿素氨耗等主要消耗指标实行“一事一契”,明确目标和责任,节奖超罚,推进企业健康稳定可持续发展。

山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能到达。为完成既定目标,和顺化工上下同心,奋力拼搏。“在集团公司、化工集团大力支持和帮助下,在全体职工共同努力下,我们有决心、有信心完成与集团公司签订的契约化目标。”从武克斌的话语里,我们听到了希望。




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